Czy firma, w której nie istnieje hierarchia władzy, a pracownicy samodzielnie podejmują decyzje, ma prawo istnieć i dodatkowo dobrze prosperować? Frederic Laloux twierdzi, że jest to możliwe. Dlatego stworzył koncepcję turkusowej firmy.
O tym, jak tę koncepcję zrealizować opowiada Andrzej Jeznach we współpracy z Wojciechem Eichelbergerem w książce “Szef, który ma czas. Ewolucja zarządzania – dziennik budowy turkusowej firmy”. Zachęcamy do lektury!